• Inicio
  • REPORTAJES
  • Opinión
  • Entrevistas
  • COMUNIDAD LOGÍSTICA
  • contactar

GotCarga

Revista independiente para el sector de la logística y el transporte

  • Marítimo
  • Logística
  • Terrestre
  • Aéreo
  • Tecnología
  • Empresa y comercio
  • Ecologística
Usted está aquí: Inicio / EMPRESA Y COMERCIO / La facturación de GEFCO creció casi un 13% en 2011

La facturación de GEFCO creció casi un 13% en 2011

14/04/2012

El grupo GEFCO, especializado en logística para la automoción y en logística industrial, facturó 3.782 millones de euros en 2011, un 12,9% más que en 2010. Los ingresos de explotación alcanzaron un nivel record, llegando a los 223 millones de euros, lo que representa un 5,9% de la facturación. La apertura de nuevas filiales y un importante proceso de crecimiento externo, han permitido al Grupo conseguir nuevos clientes en todos los sectores de la industria.

En un año de crisis económica y agitación geopolítica, el grupo GEFCO ha conseguido mantener su nivel de rentabilidad y ha continuando con éxito su estrategia de crecimiento a nivel internacional, así como en sus tres principales áreas de actividad estratégicas: logística de salida para el sector de la automoción, logística terrestre y logística overseas.

Estos resultados son fruto de diversas actividades, entre los que destacan un control riguroso de los costes operativos y estructurales, así como el gran trabajo de los empleados en los mercados prioritarios.

Diversificación de las actividades para la industria

La experiencia adquirida en la industria de la automoción ha aupado al Grupo al ranking de los principales actores internacionales, con operaciones globales y muy diversificadas. Esta experiencia única está al servicio de los fabricantes de una amplia gama de sectores, incluyendo el aeronáutico, el de consumo o el de distribución especializada. GEFCO facturó 1.450,5 millones de euros de sus principales clientes industriales en 2011 (excluyendo el Grupo PSA), lo que supone un crecimiento anual del 19,2%.

Un crecimiento continuo en las principales áreas de desarrollo

GEFCO ha combinado la diversificación de sus clientes con un crecimiento internacional. En 2011, GEFCO aceleró su expansión para responder mejor a las necesidades de sus clientes. La apertura de nuevas filiales en Bulgaria y Kazajistán confirma la posición privilegiada del Grupo en los flujos de “operaciones cruzadas”. Al mismo tiempo, el fortalecimiento de de los flujos internos es un valor en alza, como puede verse en Asia, Europa del Este y Sudamérica.

La adquisición en junio del 70% del capital del Grupo Mercurio, especialista italiano en logística para la automoción, implantado en cinco continentes, supuso también un paso importante para el Grupo, permitiéndole consolidar su posición internacional y al mismo tiempo acelerar su desarrollo en Asia, especialmente en La India. El crecimiento ha sido especialmente rápido en Sudamérica (+ 15%) y en Europa Central y del Este (+ 25%).

Una estrategia ambiciosa para los próximos años

Durante la próxima década, el Grupo GEFCO continuará con su estrategia de desarrollo a través del crecimiento orgánico y externo, siguiendo los cuatro pilares de la Visión de la compañía: ser un actor clave, global, eficaz y responsable.

2012 será un año decisivo para el grupo GEFCO tras la decisión adoptada, el pasado mes de febrero, por el Grupo PSA Peugeot Citroën de abrir a la venta  el capital del Grupo.

Publicado en: EMPRESA Y COMERCIO Etiquetado como: gefco, resultados económicos

Suscríbete al Boletín

Recibe todas las noticias del sector logístico a través de nuestro newsletter.

REPORTAJES

El Port de Barcelona y Tailandia intercambian conocimientos en materia aduanera, smart ports y formación

Aduanas y estandarización El miércoles 26 de octubre, en el marco de la misión empresarial en Tailandia organizada por el Port de Barcelona, tuvo lugar el seminario técnico de aduanas, en el que participaron, por la parte tailandesa: Warisa Jangkrachang y Aunwee Wanvong, Customs Technical Officer, AEO Standard Section, Customs Standard Procedures anv Validation Division […]

Ir a la lista de reportajes

Opinión

D2C para fabricantes de gran consumo: cómo integrar este canal en la cadena de suministro tradicional

La revolución tecnológica en la que estamos inmersos está rediseñando el mundo y cambiando las reglas del juego empresarial, abriendo nuevos caminos y posibilitando actividades y procesos que hace pocos años eran totalmente inimaginables. Un buen ejemplo de ello es la estrategia de distribución “Direct to Consumer” (D2C), que cada vez cuenta con una mayor […]

Más artículos de opinión

Entrevista

Desde ATEIA Barcelona continuaremos luchando y denunciando el intrusismo en nuestra profesión y actividad

Emili Sanz, Presidente de ATEIA-OLTRA Barcelona

Ir a la página de entrevistas

ÚLTIMAS PUBLICACIONES
VER TODAS
  • GOT CARGA n º 224-225
  • GOT CARGA nº 223
  • GOT CARGA nº 222
  • GOT CARGA nº 221

Got Carga no se hace responsable ni se identifica necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos firmados, entrevistas o colaboraciones, ni se responsabiliza de las características técnicas o consideraciones de los productos publicados o anunciados en el material enviado por las empresas. Queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquier texto o material gráfico aparecido en esta publicación sin la autorización expresa de la dirección.

BUSCAR

© 2016 Got Carga - Diseño Mediacircus - Aviso legal