TNT Express facturó en 2011 un total de 7.246 millones de euros, un 2.7% más que el año anterior, aunque su resultado de explotación fue negativo, alcanzando los menos 105 millones de euros, y el resultado de explotación ajustado (sin fluctuación de divisa y sin “one-offs”): de 228 millones de euros, un -29.4% respecto al ejercicio anterior. Asimismo, el beneficio neto también fue negativo, arrojando un balance de -270 millones de euros, superior a los 66 millones de euros de pérdidas de 2010.
A raíz de estos resultados, TNT Express ha emprendido una nueva estrategia, denominada “Building on Strengths”, para alcanzar un crecimiento rentable con un claro enfoque a Europa y conectando con el resto del mundo. Según la compañía, existen atractivas oportunidades de crecimiento europeo basadas en sus redes sin competencia y en su presencia a nivel mundial.
Además, TNT Express pondrá en marcha un Programa de Optimización en Europa, Oriente Medio y África con el objetivo de reducir 150 millones de euros de costes fijos a finales del 2013. La compañía también quiere explorar nuevas oportunidades de alianzas para las actividades domésticas en Brasil (TNT Mercurio) y China (Hoau).
Sobre la nueva estrategia ‘Building on Strengths’, Marie-Christine Lombard, CEO de TNT Express, asehura que “nuestra empresa en Europa no tiene rival, tenemos una cartera de servicios única, y las más amplias redes así como una reconocida posición de liderazgo en todos los países. Esta posición nos da confianza en el futuro. Tenemos una gran oportunidad para crecer, no sólo en nuestros segmentos de B2B tradicionales, sino también en nuevos servicios, tales como PharmaSafe para el sector de la salud o entregas paneuropeas de B2C para mercancías de alto valor. Nuestra cobertura en Europa y densidad nos permite transformar nuestro modelo operativo y reducir los costes fijos en 150 millones de euros para finales de 2013. Como compañía global, nuestra posición fuera de Europa sigue siendo fundamental para dar servicio a las cadenas de suministro de nuestros clientes. Sin embargo, vamos a cambiar la forma de hacer esto. Vamos a reducir nuestra exposición a las capacidades fijas intercontinentales a través de acuerdos de cooperación con las principales aerolíneas y vamos a explorar las oportunidades de alianzas para nuestras actividades domesticas en Brasil y China. Nuestro objetivo es fortalecer nuestra propuesta a los clientes y empleados, reduciendo nuestra exposición financiera. Teniendo en cuenta el entorno económico incierto, el año 2012 será un reto. Sin embargo, nuestra posición de liderazgo en el mercado, junto con las acciones de gestión, nos da la confianza de que podemos alcanzar crecimiento y beneficios a medio plazo. »
Cabe recordar que TNT rechazó recientemente una oferta de compra por parte de UPS que estaba dispuesta a pagar 4.900 millones de euros.
