• Inicio
  • REPORTAJES
  • Opinión
  • Entrevistas
  • COMUNIDAD LOGÍSTICA
  • contactar

GotCarga

Revista independiente para el sector de la logística y el transporte

  • Marítimo
  • Logística
  • Terrestre
  • Aéreo
  • Tecnología
  • Empresa y comercio
  • Ecologística
Usted está aquí: Inicio / LOGÍSTICA / Una gestión de la logística eficaz incrementa el valor de las compañías de electrónica de consumo

Una gestión de la logística eficaz incrementa el valor de las compañías de electrónica de consumo

22/09/2011

La SDA Bocconi School of Management ha realizado un estudio para CEVA Logistics, una de las compañías globales líderes en la gestión integral de la cadena de suministro, para identificar las oportunidades de mejora de la gestión de la cadena de suministro de las compañías de electrónica de consumo a través del análisis de las dinámicas competitivas y los retos de este peculiar sector del mercado.

Una gestión logística eficaz puede aumentar el valor económico de una compañía con un gran impacto en ingresos y costes, críticos en un mercado como el de la electrónica de consumo, caracterizado por la continua innovación, la rápida obsolescencia de los productos,  las cadenas de suministro globales y  la fuerte competencia en el time-to-market.

El estudio incluye un análisis detallado del mercado y sus cuentas de resultados, además de entrevistas con los responsables logísticos de 30 compañías multinacionales de prestigio con sede en Italia y que operan en el sector del consumo electrónico, las TI y las telecomunicaciones.

El actual entorno económico está marcado por la fuerte volatilidad, el alto riesgo de inflación y el coste de las materias primas en aumento. Estos factores chocan directamente con las estrategias de negocio de las compañías que operan en este sector, altamente competitivo, lo que significa que una logística eficiente se convierte en una parte esencial para asegurar su competitividad a través de:

  • Coordinación efectiva a lo largo de la cadena de suministro: la comunicación entre los departamentos de compras y ventas es crítica para poder transmitir todos los aumentos en costes de compra y producción.
  • Reducción de los niveles de stock para ganar una mayor eficiencia.
  • Garantiza la calidad y los servicios a medida para alcanzar una ventaja competitiva frente a los competidores.

Gracias a las entrevistas fue posible identificar tres aéreas principales, en las cuales se pueden lleva a cabo cambios para optimizar los gastos logísticos totales. Estas intervenciones ya han sido aplicadas o planeadas por algunas compañías en cooperación con partners cualificados y de confianza.

  • Reingeniería del transporte. Para compañías globales con plantas de producción por todo el mundo, el transporte representa a menudo uno de los principales costes de la cadena de suministro. Algunas compañías han aumentado el transporte oceánico al tiempo que reducen el aéreo con la intención de disminuir costes y emisiones de CO2.
  • Consolidación/reducción de almacenes en Europa. Lo cual permite a las compañías aprovechar la creciente homogeneización de la configuración de los diferentes productos.
  • Minimización de los inventarios en los almacenes y del stock de producto final en los almacenes de sus clientes y minoristas.

El estudio también identificó tres elementos que caracterizarán las estrategias de la cadena de suministro de compañías de electrónica de consumo, tanto en el presente como el futuro:

  • Continua innovación de productos y procesos,  caracterizado por el alto contenido tecnológico; garantiza márgenes, evita presiones competitivas sobre los precios y reduce el impacto de la volatilidad del mercado.
  • Incremento de la tasa de rotación de existencias,  crucial para gestionar el riesgo de obsolescencia y reducir costes.
  • Reducción del time-to-market, permitiendo a las compañías satisfacer de forma adecuada y puntual a las peticiones de un mercado que está cambiando de manera significativa y cuyos estándares se redefinen constantemente.

Alberto Grando, Decano de la Bocconi Scholl of Management, comentó: “Las compañías consideran los aspectos mencionados anteriormente como los principales elementos en los cuales se debería invertir para optimizar la gestión de la cadena de suministro; además, serán aún más estratégicos en el futuro. Otro de los puntos importantes que surgió del estudio está asociado al compromiso con la sostenibilidad medioambiental: ésta será cada vez más un elemento diferenciador en el mercado y una guía para la elección de los clientes. Algunas compañías ya han tomado medidas en esta dirección, pasando a formar parte de asociaciones de reciclaje y eliminación de residuos electrónicos y creando productos ‘verdes’, habiendo sido muchas de ellas reconocidas con prestigiosos premios internacionales por su trabajo en esta área.”

Publicado en: LOGÍSTICA Etiquetado como: ceva, optimización logística

Suscríbete al Boletín

Recibe todas las noticias del sector logístico a través de nuestro newsletter.

REPORTAJES

Port de Barcelona, puerto líder en intermodalidad ferroviaria (y 2)

El Port de Barcelona lleva más de dos décadas invirtiendo para impulsar la intermodalidad ferroviaria. Para materializar esta clara apuesta es imprescindible construir los nuevos accesos ferroviarios y viarios para poder desarrollar el nodo ferroviario en el área sur del Port de Barcelona que dispondrá de 6 terminales.

Ir a la lista de reportajes

Opinión

La gobernanza de Puertos del Estado y la exclusión de los marinos mercantes del “I Congreso Portuario”

El Ente Público Puertos del Estado (EPPE) es un organismo público dependiente de la Administración General del Estado, adscrito al Ministerio de Transportes, Movilidad y Desarrollo Sostenible, al que corresponde la coordinación, planificación estratégica, control de eficiencia y supervisión del sistema portuario de titularidad estatal, integrado por los principales puertos de interés general de España. […]

Más artículos de opinión

Entrevista

Desde ATEIA Barcelona continuaremos luchando y denunciando el intrusismo en nuestra profesión y actividad

Emili Sanz, Presidente de ATEIA-OLTRA Barcelona

Ir a la página de entrevistas

ÚLTIMAS PUBLICACIONES
VER TODAS
  • GOT CARGA n º 224-225
  • GOT CARGA nº 223
  • GOT CARGA nº 222
  • GOT CARGA nº 221

Got Carga no se hace responsable ni se identifica necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos firmados, entrevistas o colaboraciones, ni se responsabiliza de las características técnicas o consideraciones de los productos publicados o anunciados en el material enviado por las empresas. Queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquier texto o material gráfico aparecido en esta publicación sin la autorización expresa de la dirección.

BUSCAR

© 2016 Got Carga - Diseño Mediacircus - Aviso legal - Política de privacidad - Política de cookies

Cookies
Usamos cookies. Si te parece bien, simplemente haz clic en «Aceptar todo». También puedes elegir qué tipo de cookies quieres haciendo clic en «Ajustes». Lee nuestra política de cookies
Ajustes Rechazar todo Aceptar todo
Cookies
Elige qué tipo de cookies aceptar. Tu elección será guardada durante un año. Lee nuestra política de cookies
  • Necesarias
    Estas cookies no son opcionales. Son necesarias para que funcione la web.
  • Estadísticas
    Para que podamos mejorar la funcionalidad y estructura de la web, en base a cómo se usa la web.
  • Experiencia
    Para que nuestra web funcione lo mejor posible durante tu visita. Si rechaza estas cookies, algunas funcionalidades desaparecerán de la web.
  • Marketing
    Al compartir tus intereses y comportamiento mientras visitas nuestro sitio, aumentas la posibilidad de ver contenido y ofertas personalizados.
Guardar Rechazar todo Aceptar todo